Artículo incluido en el libro “Piensa. Decide. Actúa”, publicado en marzo del año 2021, disponible para descarga aquí.
Es peligroso tener a una persona ignorante y soberbia a cargo de cualquier proyecto.
El efecto Dunning-Kruger es un sesgo cognitivo por el cual los individuos con escasa habilidad sufren de un sentimiento de superioridad ilusorio, considerándose más inteligentes que otras personas más preparadas, midiendo su habilidad por encima de lo real. Esto se explica por una incapacidad metacognitiva del sujeto para reconocer su propia ineptitud.
Por el contrario, los individuos altamente cualificados tienden a subestimar su competencia relativa: creen que las tareas que son fáciles para ellos también son fáciles para otros.
D. Dunning y J. Kruger, de la Universidad de Cornell, concluyeron que “la sobrevaloración del incompetente nace de la mala interpretación de la capacidad de uno mismo; la infravaloración del competente nace de la mala interpretación de la capacidad de los demás.”
Cuando nos relacionamos con una persona soberbia, podemos tener una mala experiencia de trabajo. Cuando a esto le sumamos la ignorancia, esa experiencia puede ser realmente peligrosa.
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